صنعت سفر و گردشگری هرگز با شوکی به سرعت و مخرب همه‌گیری ویروس کرونا مواجه نشده بود. ایجاد استراتژی مناسب در حال حاضر شرکت ها را قادر می سازد تا قوی تر از همیشه ظاهر شوند.

اگر خط طلایی برای این بحران وجود داشته باشد، این است: شرکت‌های مسافرتی و گردشگری این فرصت را دارند که بسیار جسورانه‌تر درباره آینده فکر کنند – و شاید بر اساس ایده‌ای که یک بار در یک نسل است عمل کنند. شرکت‌هایی که به سرعت حرکت می‌کنند و در سازگاری با بحران کووید انعطاف‌پذیر باقی می‌مانند، سهم بازار قابل توجهی را به دست می‌آورند و موقعیت خود را تضمین می‌کنند.

شرکت‌های مسافرتی و گردشگری باید قیمت‌گذاری و روابط با مشتری را در کوتاه‌مدت مدیریت کنند و در عین حال سیستم‌های مدیریت درآمد خود را برای بهینه‌سازی درآمدها برای بهبود اقتصادی بازگردانند. اما نوآوری که توسط جاه طلبی های جسورانه هدایت می شود، کلید واقعی عملکرد قوی پس از بحران خواهد بود.

چرا BCG؟

ما در حال حاضر با برترین شرکت های مسافرتی و گردشگری در سراسر ایران (جهان)کار می کنیم.

مجموعه های گردشگری

در طول پنج سال گذشته، ما در طرح سفر و گردشگری، همکاری نزدیک با خطوط هوایی، راه‌آهن، صنعت هتل‌داری، صنعت کروز، پارک‌های موضوعی، بازی‌ها و کازینوها، سازمان‌های گردشگری دولتی و غیره همکاری کرده‌ایم.

 

ما سفر و گردشگری را به عنوان موجودیت منحصر به فرد خود می دانیم، نه شاخه ای از موضوعات صنعت مجاور. خطوط هوایی و راه‌آهن وقتی از لنز سفر و گردشگری در مقابل لجستیک و حمل‌ونقل دیده می‌شوند، بسیار متفاوت به نظر می‌رسند. تفاوت فاحش است – و اکنون بیش از هر زمان دیگری، سفر و گردشگری به یک رویکرد بسیار سفارشی نیاز دارد. این چیزی است که ما در BCG ارائه می دهیم.

تاثیر ما در سفر و گردشگری

تیم های مشاوره سفر و گردشگری ما با مشتریان در موضوعات مختلفی کار می کنند، از جمله استراتژی، افراد و سازمان، فروش و توزیع، ادغام پس از ادغام، عملیات سفر، عملیات دیجیتال، تحول کسب و کار، تحول دیجیتال، قیمت گذاری و مدیریت درآمد، و تاثیر اجتماعی و پایداری در اینجا فقط چند نمونه از تأثیر ما در سفر و گردشگری و صنعت مهمان نوازی آورده شده است.